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中國華芳集團(tuán)
人事動態(tài)
華芳集團(tuán)構(gòu)筑人才培養(yǎng)工程
        當(dāng)前的紡織行業(yè)市場,由于受原材料價(jià)格上漲、人民幣升值、出口退稅率下調(diào)等影響,市場競爭異常激烈。同時(shí),招工難、留人難、人才流動頻繁等現(xiàn)象在紡織行業(yè)普遍存在。針對錯(cuò)綜復(fù)雜的不利因素,華芳集團(tuán)創(chuàng)新舉措,主動提出要全面構(gòu)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”,提高干部管理能力,提升員工綜合素質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。
       
         專題講座,塑造管理型干部隊(duì)伍。
         管理干部的素質(zhì)決定員工的素質(zhì)。該集團(tuán)定期組織生產(chǎn)管理干部和產(chǎn)業(yè)公司主要負(fù)責(zé)人,參加中層干部管理與綜合素質(zhì)提升專題講座,通過學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和管理經(jīng)驗(yàn),提升中層干部的管理技能。同時(shí),加大考核力度,賞優(yōu)懲劣,極大調(diào)動了參訓(xùn)人員的積極性,從而為集團(tuán)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展提供強(qiáng)大的智力和人才支持。目前,該集團(tuán)外地籍人才超百人,通過崗位鍛煉與專題講座,近50名大學(xué)生已被提拔至分公司中高層管理崗位。
  
         聯(lián)合培養(yǎng),建設(shè)技能型人才隊(duì)伍。
         近年來,該集團(tuán)先后采取請進(jìn)來、送出去的方式培養(yǎng)人才。集團(tuán)聘請?jiān)O(shè)備管理,棉紡工藝管理行業(yè)的專家來企業(yè)授課。先后與南通紡院、江南大學(xué)等院校建立了對口培訓(xùn),與沙洲工學(xué)院成功聯(lián)辦了棉紡班、毛紡班等課程培訓(xùn)。近日,集團(tuán)還與東華大學(xué)達(dá)成了聯(lián)合辦學(xué)協(xié)議,選派優(yōu)秀員工、基層干部前往高校深造,與時(shí)代光華管理培訓(xùn)學(xué)院合作,設(shè)立時(shí)代光華企業(yè)商學(xué)院華芳分院,通過衛(wèi)星傳播,每天接收國內(nèi)知名培訓(xùn)師和專家的最新企業(yè)管理課程,對集團(tuán)的人才隊(duì)伍進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。

  技術(shù)比武,打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍。
        按照“周練兵,月測定,季交流”的方法,每個(gè)季度進(jìn)行操作比賽,按照排名,前3名給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。對于不合格的員工進(jìn)行再訓(xùn)練,有效激發(fā)了員工學(xué)技能、練操作的積極性。為加強(qiáng)集團(tuán)專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)職稱管理,該集團(tuán)制定了《專業(yè)技術(shù)工等級及專業(yè)職稱評定管理規(guī)定》,對于獲得專業(yè)技術(shù)資格等級的員工,在提高工資收入的基礎(chǔ)上,每年還有相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

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